GE McKinsey Matrix: A Multifactorial Portfolio Analysis in Corporate Strategy

The GE-McKinsey Matrix (a.k.a. GE Matrix, General Electric Matrix, Nine-box matrix) is just like the BCG Matrix a portfolio analysis tool used in corporate strategy to analyse strategic business units or product lines based on two variables: industry attractiveness and the competitive strength of a business unit. By combining these two variables into a matrix, a corporation can plot their business units accordingly and determine where to invest, where to hold their position, and where to harvest or divest. However, different from the BCG Matrix, the GE-McKinsey Matrix uses multiple factors that are combined to determine the measure of the two variables industry attractiveness and competitive strength. This is an important distinction, since the BCG Matrix has been criticized a lot on its use of only one single (and perhaps outdated) variable for each axis.

The name of the framework stems from the year 1970 in which General Electric (GE) hired the strategy consulting firm McKinsey&Company to consult GE in managing their large and complex portfolio of strategic business units. Therefore, it is McKinsey (not GE) that created the framework as a means to help GE cope with its strategic decisions on a corporate level. 

Figure 1: GE McKinsey Nine Box Matrix

VRIO Analysis, Mewujudkan Keunggulan Kompetitif Berkelanjutan

Kemajuan teknologi telah memudahkan perusahaan meniru produk-produk yang berhasil di pasar. Perusahaan terkadang kewalahan menghadapi serbuan produk yang mirip, dengan harga yang lebih murah.

Produk-produk sepatu yang telah memiliki brand global misalnya telah banyak dipalsukan oleh perusahaan yang ingin memanfaatkan reputasi produk. Sehingga di kalangan market place muncul istilah barang original, premium dan KW (singkatan dari kwalitas) yaitu barang imitasi atau tiruan.

Tentu dari segi kualitas akan berbeda, produk original diproduksi oleh pabrik pemilik langsung, produk premium diproduksi oleh pabrik yang ditunjuk oleh pemilik merek dengan bahan dan cara pembuatan yang sama. Sedangkan produk KW merupakan barang imitasi dengan harga yang murah.

Lalu strategi apa yang harus dilakukan oleh perusahaan agar produknya tidak mudah ditiru oleh pesaing?

McKinsey 7S Model Dalam Perubahan Organisasi

Sebagian model perubahan berfokus pada aspek strategis manajemen perubahan, McKinsey 7S Model berpusat di sekitar struktur organisasi ketika pertama kali dikenalkan.

Namun, dengan meningkatnya kompleksitas dan perluasan perusahaan, para praktisi perubahan menyadari pentingnya koordinasi di seluruh struktur perusahaan untuk mencapai tujuan bersama dan menemukan kesuksesan.

McKinsey 7S model telah dikembangkan pada tahun 1980-an oleh konsultan McKinsey Tom Peters, Robert Waterman, dan Julien Philips dengan bantuan dari Richard Pascale dan Anthony G. Athos.

Sejak diperkenalkan, model ini banyak digunakan oleh akademisi dan praktisi dan tetap menjadi salah satu alat perencanaan strategi yang populer.

Model ini berusaha untuk menghadirkan penekanan pada sumber daya manusia daripada produksi massal yang berwujud modal, infrastruktur, dan peralatan sebagai kunci untuk kinerja perusahaan yang lebih tinggi.

Matriks Eisenhower: Cara memprioritaskan daftar tugas

Ringkasan

Matriks Eisenhower adalah alat manajemen tugas yang membantu Anda mengatur dan memprioritaskan tugas berdasarkan urgensi dan kepentingan. Dengan menggunakan alat ini, Anda dapat membagi tugas menjadi empat kotak berdasarkan tugas yang akan dikerjakan dahulu, tugas yang akan dijadwalkan untuk nanti, tugas yang akan didelegasikan, dan tugas yang akan dihapus. Dalam bagian ini, kami akan menjelaskan cara menyiapkan Matriks Eisenhower dan memberikan kiat untuk prioritisasi tugas.

Membuat daftar tugas merupakan langkah pertama untuk menyelesaikan pekerjaan. Tetapi, bagaimana Anda menentukan tugas yang harus ditangani dahulu jika tidak memiliki cukup waktu untuk melakukan semuanya dalam satu hari? Dengan prioritisasi yang efektif, Anda dapat meningkatkan produktivitas dan memastikan tugas yang paling mendesak segera diperhatikan.

Matriks Eisenhower merupakan alat manajemen tugas yang membantu Anda membedakan antara tugas mendesak dan penting sehingga Anda dapat membuat alur kerja yang efisien. Dalam artikel ini, kami akan menjelaskan cara menyiapkan Matriks Eisenhower dan memberikan kiat untuk prioritisasi tugas.

BCG MATRIX #2

 

Kenapa harus menggunakan Analisis BCG?

Divisi-divisi otonom (atau pusat laba) dari suatu organisasi memetakan apa yang disebut sebagai keragaman usaha atau portofolio bisnis (business portfolio). Ketika divisi-divisi suatu perusahaan bersaing di industri yang berbeda, strategi yang terpisah harus dikembangkan untuk setiap bisnis. Matriks BCG secara khusus dirancang untuk membantu upaya-upaya perusahaan multidivisional dalam merumuskan strategi. 

Matriks BCG merupakan salah satu model perencanaan portofolio yang diperkenalkan pada tahun 1968 oleh Bruce Henderson dari The Boston Consulting Group (BCG),1 sebuah perusahaan konsultasi manajemen swasta yang berbasis di Boston. BCG mempekerjakan sekitar 1.400 konsultan di seluruh dunia

McKinsey Frame Work

 

McKinsey 7S Framework adalah sebuah model manajemen untuk melihat seberapa efektif organisasi dalam mencapai tujuan yang diinginkannya. Apa yang dimaksud dengan McKinsey Framework?

7-S Mc Kinsey Framework merupakan sebuah framework yang dibuat oleh pegawai konsultan manajemen McKinsey and Company, yaitu Thomas J. Peters, dan Robert H.Waterman Jr. dalam bukunya yang berjudul “ In Search of Excellence “ : lesson from America’s Best-Run, New York: Harper & Row, 1982.

Thomas J. Peters, dan Robert H.Waterman Jr. melakukan desain analisis yang komplek dengan memberi penekanan bahwa setiap pendekatan yang cerdas dalam pengorganisasian harus mencakup, dan saling berhubungan dengan sedikitnya tujuh variable, yaitu strategi ( strategy ), struktur ( structure ), gaya manajemen kepemimpinan ( style ), sistem ( system ), sumber daya manusia ( staff ), ketrampilan ( skill ), nilai-nilai bersama ( share values ), formulasi analisis ini kemudian dikenal dengan 7-S Mc Kinsey Framework.

ANALYSIS SWOT

 

Analisis SWOT merupakan singkatan dari strength (kekuatan), weakness (kelemahan), opportunity (kesempatan), dan threat (ancaman). Analisis ini pertama kali diperkenalkan oleh Albert Humphrey yang memimpin proyek riset di Stanford University. Melalui analisis SWOT, kita dapat melakukan identifikasi faktor internal (strength dan weakness) dan faktor eksternal (opportunity dan threat) dari organisasi secara sistematis untuk merumuskan strategi organisasi.

Analisis SWOT adalah analisis yang berdasarkan pada anggapan bahwa suatu strategi yang efektif berasal dari sumber daya internal (strength dan weakness) dan eksternal (opportunity dan threat). Keuntungan dari analisis SWOT adalah menghubungkan faktor internal dan eksternal untuk merangsang strategi baru, oleh karena itu perencanaan yang berdasarkan pada sumber daya dan kompetensi dapat memperkaya analisis SWOT dengan mengembangkan perspektif internal (Dyson, 2002).

Matriks Boston Consulting Group (BCG)

 

Matriks Boston Consulting Group (BCG) secara grafis menunjukkan perbedaan di antara berbagai divisi dalam posisi pangsa pasar relatif dan tingkat pertumbuhan industri.

Matriks BCG memungkinkan organisasi multidivisi untuk mengelola portofolio bisnisnya dengan mempertimbangkan posisi pangsa pasar relatif dan tingkat pertumbuhan industri di masing-masing divisi relatif terhadap divisi lain dalam organisasi.

Posisi pangsa pasar relatif (relative market share position) didefinisikan sebagai rasio dari pangsa pasar satu divisi tertentu terhadap pangsa pasar yang dimiliki oleh pesaing terbesar dalam industri tersebut.

Boston Consulting Group (BCG) adalah perusahaan konsultan manajemen swasta yang berbasis di Boston. Menurut Kotler (2002) Metode analisis BCG (Boston Consulting Group) merupakan metode yang digunakan dalam menyusun suatu perencanaan unit bisnis strategis dengan melakukan pengklasifikasian terhadap potensi keuntungan perusahaan.

The Five Forces Model of Industry Competition dari Michael Porter

Porter’s five- forces model mengemukakan 5 komponen pembentuk kondisi kompetitif suatu pasar, yaitu

1. Cakupan dan intensitas kompetisi;
2. Ancaman dari pesaing potensial (potential entrants);
3. Ancaman dari eksistensi produk pengganti (substitute products);
4. Daya tawar pembeli (buyer’s power); dan
5. Daya tawar pemasok (supplier’s power).

Gambar Porter’s Five-Forces Model

1. Cakupan dan intensitas kompetisi

Komponen ini ditentukan oleh jumlah dan skala distribusi dari industri yang ada di dalam suatu pasar. Apabila di dalam pasar terdapat perusahaan dalam jumlah besar dan skala usaha yang relatif sama maka kondisi kompetisi yang tercipta di pasar akan semakin intensif, jika dibandingkan dengan kondisi yang hanya terdapat satu atau sedikit perusahaan saja yang mendominasi pasar.

 

Fishbone Diagram

Fishbone Diagram atau diagram tulang ikan, biasa desebut Diagram Cause and Effect atau Diagram Sebab Akibat adalah alat yang membantu mengidentifikasi, memilah, dan menampilkan berbagai penyebab yang mungkin dari suatu masalah atau karakteristik kualitas tertentu. Diagram ini menggambarkan hubungan antara masalah dengan semua faktor penyebab yang mempengaruhi masalah tersebut.

Diagram ini kadang‐kadang disebut diagram “Ishikawa" karena ditemukan oleh Kaoru Ishikawa,

Diagram fishbone ini dapat digunakan ketika kita perlu:

• Mengenali akar penyebab masalah atau sebab mendasar dari akibat, masalah, atau kondisi tertentu
• Memilah dan menguraikan pengaruh timbal balik antara berbagai faktor yang mempengaruhi akibat atau proses tertentu
• Menganalisa masalah yang ada sehingga tindakan yang tepat dapat diambil Manfaat menggunakan diagram fishbone ini: