GE McKinsey Matrix: A Multifactorial Portfolio Analysis in Corporate Strategy

The GE-McKinsey Matrix (a.k.a. GE Matrix, General Electric Matrix, Nine-box matrix) is just like the BCG Matrix a portfolio analysis tool used in corporate strategy to analyse strategic business units or product lines based on two variables: industry attractiveness and the competitive strength of a business unit. By combining these two variables into a matrix, a corporation can plot their business units accordingly and determine where to invest, where to hold their position, and where to harvest or divest. However, different from the BCG Matrix, the GE-McKinsey Matrix uses multiple factors that are combined to determine the measure of the two variables industry attractiveness and competitive strength. This is an important distinction, since the BCG Matrix has been criticized a lot on its use of only one single (and perhaps outdated) variable for each axis.

The name of the framework stems from the year 1970 in which General Electric (GE) hired the strategy consulting firm McKinsey&Company to consult GE in managing their large and complex portfolio of strategic business units. Therefore, it is McKinsey (not GE) that created the framework as a means to help GE cope with its strategic decisions on a corporate level. 

Figure 1: GE McKinsey Nine Box Matrix

Apa Itu Strategi Tingkat Bisnis: Pengertian, Jenis & Contoh

Penetapan tujuan adalah satu hal tetapi membuat rencana atau tata letak untuk mencapai tujuan tersebut adalah hal lain. Padahal, ambisi tanpa strategi ibarat musik tanpa ritme. Sama halnya dengan bisnis; Anda tidak bisa “menang” tanpa rencana aksi yang solid – strategi tingkat bisnis.

Ya, Anda mungkin pernah mendengar istilah ini sebelumnya, tetapi hari ini kita akan membahasnya secara rinci. Kami akan membahas berbagai jenis strategi tingkat bisnis, dan bagaimana perusahaan menerapkannya untuk mencapai tujuan organisasi mereka. Seperti biasa, mari kita mulai dengan dasar-dasarnya!

Strategi Tingkat Fungsional – Pengertian, Jenis & Contoh

Bagaimana Anda mencapai tujuan organisasi tahunan Anda? Apakah Anda baru saja menetapkan angka tahunan dan mulai mengejarnya secara membabi buta? Atau, apakah Anda menetapkan pencapaian semi-tahunan, bulanan, mingguan, atau bahkan harian? Manakah cara yang tepat untuk mencapai tujuan jangka panjang Anda? Jelas, menetapkan tujuan jangka pendek adalah pendekatan yang lebih baik untuk mencapai target yang lebih besar.

Selain itu, Anda juga memerlukan strategi untuk mengelola tugas-tugas tingkat fungsional rutin atau sehari-hari ini. Dalam istilah bisnis, Anda memerlukan strategi tingkat fungsional. Ingin tahu lebih banyak tentangnya, jenisnya, kepentingannya, dan contoh nyatanya? Nah, jika Anda melakukannya, teruslah membaca!

4 Jenis Corporate Strategy

 

Pengertian Corporate Strategy

Michael E. Porter, profesor administrasi bisnis di Harvard Business School mengungkapkan bahwa corporate strategy adalah rencana induk yang disusun untuk perusahaan yang terdiversifikasi. Secara sederhana dapat disimpulkan bahwa corporate strategy adalah cara untuk menjawab bagaimana sebuah perusahaan dapat mengelola lebih dari satu lini bisnis secara bersamaan.

Rencana induk biasanya disusun berdasarkan portofolio beberapa bisnis  yang berbeda untuk  menemukan tautan yang menghubungkan dampaknya satu sama lain,  keunikan,  kekuatan daya beli konsumen, kekuatan pemasok serta nilai keunggulan dalam persaingan di pasar. Corporate strategy pada akhirnya menjadi acuan bagi penyusunan turunan strategi unit bisnis dan strategi fungsional.