Sebagian model perubahan berfokus pada aspek strategis manajemen perubahan, McKinsey 7S Model berpusat di sekitar struktur organisasi ketika pertama kali dikenalkan.
Namun, dengan meningkatnya kompleksitas dan perluasan perusahaan, para praktisi perubahan menyadari pentingnya koordinasi di seluruh struktur perusahaan untuk mencapai tujuan bersama dan menemukan kesuksesan.
McKinsey 7S model telah dikembangkan pada tahun 1980-an oleh konsultan McKinsey Tom Peters, Robert Waterman, dan Julien Philips dengan bantuan dari Richard Pascale dan Anthony G. Athos.
Sejak diperkenalkan, model ini banyak digunakan oleh akademisi dan praktisi dan tetap menjadi salah satu alat perencanaan strategi yang populer.
Model ini berusaha untuk menghadirkan penekanan pada sumber daya manusia daripada produksi massal yang berwujud modal, infrastruktur, dan peralatan sebagai kunci untuk kinerja perusahaan yang lebih tinggi.
